Einkaufsreorganisation / Prozessoptimierung

Für einen international führenden Hersteller von Telekommunikationssystemen und Dienstleister übernahmen wir die Projektleitung für ein Einkaufsoptimierungsprogramm in globalem Umfang.

Teilprojekte waren Einkaufsprozesse, Projektteams, Verhandlungstechniken, Einkaufsreporting, Früheinbindung des Einkaufs, Elektronische Bestellprozesse, Lieferantenmanagement und Verbesserung der Zahlungsziele.

Besondere Leistung: Projektdurchführung im geographischen Umfang Europa, USA, Latein Amerika

Im Rahmen einer Unternehmenssanierung bestand unsere Aufgabe darin, einen Zentraleinkauf inklusive Kostenmanagement aufzubauen. Die Ziele der neuen Organisation waren a) die Senkung der Gesamtkosten im Sinne der Total-Cost-of-Ownership sowie b) die Etablierung von Zielkostenmanagement-Prozessen.

Im Rahmen des Projektes haben wir ein globales Cloud-basiertes E-Procurement-System & Portal eingeführt und ein umfangreiches Business Process Outsourcing durchgeführt.

Besondere Leistung: Kostensenkung € 25 Mio. p.a.

Im Rahmen eines Firmen-Carve-outs mussten bisher vom Mutterkonzern bezogene unternehmensweite Dienstleistungen (Shared-Services) vom externen Beschaffungsmarkt bezogen werden. Wir übernahmen hierfür die Projektleitung und Umsetzung für Informationstechnologie, Finanz-, Personal- und Reisedienstleistungen im Umfang von 60 Ländern.

Besondere Leistung: Erfolgreiche, vollständige Verhandlung und Umsetzung der Prozesse (Go-Live) nach 18 Monaten.