Kostensenkung & Kosteneffizienz

Abgeschlossene Beispielprojekte (Auszug)


Einkaufsrestrukturierung für einen Maschinen- und Anlagenbauer

Ein führendes Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau stand unter starkem Wettbewerbsdruck. Hauptproblem war eine nicht wettbewerbsfähige Kostenbasis.

 

Wir definierten und implemenierten Stellhebel für eine nachhaltige, langfristige Kostensenkung in den folgenden Gebieten:

Einkaufsstrategie, Bedarfsmanagement, Verhandlung, Lieferantenmanagement, Informationsmanagement & Reporting, Organisation und Change Management.

 

Erreichte Kostensenkung: 10%



Kostenoptimierung für eine internationale Firmengruppe in der IT

Für eine internationale Firmengruppe aus 60 Unternehmen haben wir den Strategischen EInkauf aufgebaut. Der Client ist tätig in Europa, Indien, dem Mittleren Osten und Nord- und Mittelamerika. Anschließend übernahmen wir die Leitung der Einkaufsfunktion als Interim Manager für eine Zeit von 12 Monaten.

 

Der Fokus unserer Aktivitäten lag auf den Materialgruppen IT-Hardware, IT-Services, Reisedienstleistungen, Telekommunikation, Firmenfahrzeuge und Energie. Teil der Aufgabe war es, für die Firmengruppe Post-Merger-Integration durchzuführen.

 

Erreichte Kostensenkung: 25%
(Managed Spend)



Verbesserung der Beschaffung für einen Hersteller von Unterhaltungselektronik

Unsere Aufgabe bestand in der Analyse der Wettbewerbssituation nach einem Firmen-Carve-out und darauf aufbauend in der Entwicklung von Kostensenkungsmaßnahmen. In der Folge lag ein wesentlicher Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Integration von Produktentwicklung, Supply-Chain und Einkauf.

 

Erreichte Kostensenkung: 12% (TCO)